tbm la gi

  • TBM là gì?
  • CBM là gì?
  • Preventive Maintenance là gì?
  • Breakdown Maintenance là gì?
  • Maintenance Prevention là gì?
  • Corrective Maintenance là gì?

TBM là gì? CBM là gì? Để hiểu rõ chúng tớ cần hiểu biết rõ một số quan lại điểm tại đây. Trước tiên, những khí giới công cụ được thi công, lắp ráp nhằm mục đích mục tiêu sử dụng lâu lâu năm vô nhà máy, doanh nghiệp lớn. Quản lý khí giới, công cụ nhằm mục đích mục tiêu tối ưu hóa tác dụng khí giới khi lắp ráp và nâng lên sản lượng phát hành khi vận hành. Việc quản ngại lý công cụ khí giới sẽ không còn giàn giụa đủ nếu như chỉ triển khai khi công cụ đã lắp ráp đầy đủ. Vì vậy nên quản ngại lý công cụ khí giới được triển khai từ quy trình thiết kế, lắp ráp và quy trình sử dụng công cụ. Vậy có những hình thức bảo trì như thế nào? Áp dụng các hình thức bảo trì này rời khỏi sao?

Cac-hinh-thuc-bao-tri

1. BM- Breakdown maintenance

BM- Breakdown Maintenance tức thị duy trì khi hư đốn lỗi. Breakdown Maintenance tăng thêm ý nghĩa là khí giới sẽ tiến hành sửa chữa thay thế hoặc thay cho thế sau khoản thời gian khí giới, cụ thể xuống cấp trầm trọng về tác dụng hoặc khi gặp gỡ vấn đề về vận hành (dừng máy).

Bạn đang xem: tbm la gi

Breakdown-Maintenance

Trước khi có  Preventive Maintenance (PM), phần rộng lớn hoạt động và sinh hoạt duy trì đã được triển khai theo đuổi cách thức cũ. Hoạt dộng chỉ triệu tập xử lý những hư đốn lỗi (BM- Breakdown Maintenance). Lúc đó, tất cả chúng ta ko tổ chức việc phân tách thăm dò vẹn toàn nhân tạo nên hư đốn lỗi và đề rời khỏi những phương án phòng tránh. Từ đó, tất cả chúng ta nên đương đầu với những hư đốn lỗi, sự cố tái diễn và tổn thất thật nhiều thời hạn vô việc làm xử lý, sửa chữa thay thế. Việc hư đốn lỗi, sự cố như vậy sẽ gây nên rời khỏi những thất bay lớn rộng lớn so với hoạt động và sinh hoạt sản suất, rời hiệu suất của khí giới, công cụ.

2. PM- Preventive Maintenance

Preventive-Maintenance

Để giữ lại hiệu suất khí giới, công cụ trước tiên nên giữ lại những ĐK vận hành (Normal operation). Sau đó, tất cả chúng ta rất cần được thiết lập và giữ lại ĐK cơ phiên bản của khí giới (Basic condition) trải qua hoạt động và sinh hoạt duy trì hằng ngày (Daily Maintenance) như: Vệ sinh, chất bôi trơn, kiểm tra… nhằm mục đích phòng tránh những yếu hèn tố xúc tiến công cụ xuống cấp trầm trọng.

Lúc đó, tất cả chúng ta tiếp tục phối kết hợp duy trì ấn định kỳ TBM (TBM- Time Based Maintenance) và duy trì theo đuổi ĐK khí giới CBM (CBM- Condition Based Maintenance) để giám sát sự xuống cấp trầm trọng. Tất cả những hình thức nêu bên trên được gọi là Preventive Maintenance (bảo trì chống ngừa).

3. TBM- Time Based Maintenance

TBM- Time Based Maintenance là 1 trong những dạng duy trì nằm trong PM- Preventive Maintenance (Bảo trì chống ngừa). Hình thức được triển khai dựa vào cơ sở thời hạn, tất cả chúng ta tổ chức thay cho thế khí giới, chi thiết khi cho tới thời hạn. Có 2 phương dạng duy trì cơ phiên bản như sau:

Một là dạng lên kế hoạch và triển khai đánh giá, thay cho thế khí giới cụ thể, thiết bị. Nó được thực hiện một cơ hội điều đặn phụ thuộc vào lịch sử hư đốn hỏng vô vượt lên trước khứ (MTBF thiết bị).

XEM THÊM

MTBF là gì?

Hai là dạng lên kế hoạch và triển khai đánh giá, thay cho thế khí giới, cụ thể theo đuổi quy ấn định của nhà sản xuất trải qua Catalog.

Xem thêm: quân thiếu cưng chiều cô vợ thiên hậu

4. CBM- Condition Based Maintenance

CBM- Condition Based Maintenance là 1 trong những dạng duy trì nằm trong PM- Preventive Maintenance (Bảo trì chống ngừa). Hoạt động phụ thuộc vào ĐK của từng khí giới ở từng địa điểm sử dụng.

CBM- Condition Based Maintenance sử dụng những phương án giám sát và xác lập những giá trị thay mặt cho tới sự xuống cấp trầm trọng. Sau khi xác đinh được những giá trị đó, tiếp tục tổ chức phân tách dự đoán theo đuổi dụng cụ Trend Analysis để dự đoán ngày tổ chức duy trì tiếp theo sau. Cuối nằm trong là lập kế hoạch thay cho thế chi tiết, khí giới theo đuổi thành phẩm dự đoán.

Để đáp ứng tính đúng chuẩn vô hoạt động và sinh hoạt của kiểu dáng duy trì này, cần phải có kế hoạch giám sát ra soát Xu thế xuống cấp trầm trọng để đáp ứng công cụ ko xẩy ra hư đốn lỗi trước thời hạn thay cho thế.

Ưu điểm kiểu dáng duy trì CBM là tận dụng tối đa tối nhiều giá trị sử dụng của cụ thể, khí giới. trái lại, nó sẽ bị tiêu hao của tất cả chúng ta khá là nhiều mối cung cấp lực lượng lao động để đánh giá, theo đuổi dõi sự xuống cấp trầm trọng khí giới.

5. CM- Corrective Maintenance

Corrective-maintenance

CM- Corrective maintenance là kiểu dáng duy trì nâng lên độ tin yêu của dòng sản phẩm móc, dễ duy trì bảo trì và những vấn đề về an toàn và tin cậy của loài người – công cụ. Nếu xử lý đích thị nhược điểm của dòng sản phẩm móc thì sở hữu thể rời những vấn đề về hư đốn lỗi, sự cố. Từ đó kéo dãn tuổi hạc thọ của cụ thể khí giới.

Mục tiêu xài của kiểu dáng duy trì CM- Corrective maintenance là tiến bộ cho tới không cần thiết phải duy trì bảo trì vô một khoảng tầm thời hạn ấn định trước (MP- Maintenance Prevention).

6. MP- Maintenance Prevention (MP)

maintenance-prevention

MP- Maintenance Prevention nghĩa là làm công việc công cụ hoàn hảo nhất về độ tin yêu, dễ bảo trì, hiệu suất cao và an toàn và tin cậy. MP- Maintenance Prevention sử dụng vô hoạt động và sinh hoạt thiết kế, chế tạo ra công cụ mới mẻ. Bao bao gồm cả việc vận dụng những công nghệ, kỹ thuật mới mẻ vô thiết kế.

Xem thêm: bé con còn nhỏ

Tổng Kết

Type-Maintenance

Đối với mỗi hình thức bảo trì nào đó thì đều có ưu điểm và nhược điểm riêng biệt. Các nhà máy, doanh nghiệp lớn có máy móc sản xuất với số lượng máy móc nhiều thì việc kết hợp các hình thức bảo trì vô hoạt động bảo trì là đặc biệt quan lại trọng. Việc làm này ko những phát huy tối nhiều hiệu suất hoạt động bảo trì. Qua đó còn giúp giảm chi phí cho tới hoạt động bảo trì sửa chữa.

Trong hoạt động TPM- Total Productive Maintenance các hình thức bảo trì sẽ được áp dụng linh hoạt. Tùy thuộc vào mức độ quan lại trọng của máy móc cũng như giá trị mà chúng đem lại.

XEM THÊM

Các công cụ phân tích tìm vẹn toàn nhân
Các dụng cụ phân tách thất thoát
Nền tảng triển khai và trở nên tân tiến TPM vô doanh nghiệp