Collaborative Cost Management (CCM) – Góc nhìn mới trong tối ưu chi phí

Hợp tác nhập Chuỗi đáp ứng là một trong chủ thể thịnh hành và không tồn tại gì quá lạ Lúc những doanh nghiệp lớn với sự hiệp tác hiệu suất cao với đang được rời đáng chú ý mặt hàng tồn kho và ngân sách, nằm trong với việc nâng cao về vận tốc, cường độ công ty và sự lý tưởng của người tiêu dùng.

Tuy nhiên, về phía nguồn cung cấp, thời cơ nhằm những căn nhà phát hành rời ngân sách rất rất trở ngại vì như thế giá chỉ nguồn vào tạm bợ với một loạt yếu tố nhập quy trình cải tiến và phát triển thành phầm. Cùng với những ngân sách nhằm góp vốn đầu tư Marketing, tạo nên sự khác lạ thân ái thành phầm với tên thương hiệu với những phe đối lập tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh. Làm thế này những căn nhà kiến thiết và kỹ sư hoàn toàn có thể tối ngân sách bằng phương pháp liên minh nghiêm ngặt rộng lớn thân ái Sản xuất và Procurement?

Bạn đang xem: phong ccm la gi

Collaborative Cost Management (CCM) – Quản lý liên minh ngân sách của Chuỗi đáp ứng là một trong chủ thể vừa được tích ăn ý vày 3 lĩnh vực:

Quản lý chi phí
Ứng dụng thông minh
Quản lý Chuỗi đáp ứng và cải tiến và phát triển một trong mỗi khí cụ cần thiết nhất về kiểu cách vận dụng nhiều tác nhân và lý luận dựa vào tình huống nhằm nâng cao vận hành ngân sách liên minh.

Khi kiến thiết thành phầm, cấu hình ngân sách thông thường thay cho thay đổi đáng chú ý với những lí tự như:

Yêu cầu thay cho thay đổi xứng đáng Tính từ lúc khách hàng hàng
Thiếu tầm quan sát về tác dụng của thay cho thay đổi kiến thiết với giá tiền sản phẩm

Để xử lý những thử thách không giống nhau tương quan cho tới ngân sách, tất cả chúng ta hay sử dụng 1 cách thức gọi là Quản lý ngân sách liên minh (CCM) nhập quá trình cải tiến và phát triển thành phầm mới nhất (NPD). Nếu một group Procurement ko nhập cuộc nhập quy trình tức thì từ trên đầu thì rất rất khó khăn follow việc việc lựa lựa chọn căn nhà cung ứng và thương thuyết giá chỉ. CCM được dùng làm xử lý những thử thách này, đồng thời với quy trình nhập cuộc của người tiêu dùng.

Collaborative Cost Management (CCM) có tương đối nhiều phần mềm nhập xuyên suốt vòng đời thành phầm. phẳng phiu cơ hội phối kết hợp trong số những group tính năng như nghệ thuật, phát hành, đáp ứng, mua sắm, căn nhà cung ứng nhập quy trình đầu của cải tiến và phát triển thành phầm tiếp tục rời ngân sách trải qua năng lực hiển thị liên tiếp cho tới ngân sách thành phầm cộng đồng và những ý tưởng được nhắm tiềm năng nhằm vận hành. CCM là 1 cơ hội tạo nên nhằm rời ngân sách chất lượng tốt cho tới toàn bộ những mặt mày.

Khi giá cả tiềm năng được bịa cho những khối hệ thống con cái, CCM hoàn toàn có thể được vận dụng vào cụ thể từng giai đoạn:

Giai đoạn 1 – Xác toan những tác dụng chi phí
Giai đoạn 2 – Trong quy trình Thiết kế
Giai đoạn 3 – Sau Lúc vận dụng CCM

Bảng tại đây đã cho chúng ta biết một cơ hội tiếp cận với cấu trúc:

Giai đoạn 1: Xác toan những tác dụng chi phí

Thu thập vấn đề về những khuôn khổ thành phầm và những group thiết bị
Thiết lập ngân sách tiềm năng theo đuổi khối hệ thống con cái / bộ phận chính
Thiết lập ngân sách cơ bạn dạng và tiến độ nhằm đánh giá liên tục
Phân tích scrap, việc làm đang được tổ chức (WIP) về tiến độ phát hành độ quý hiếm tăng thêm cao

Giai đoạn 2 – Trong quy trình Thiết kế

Xác toan và phân tách căn nhà cung ứng tiềm năng,
Thiết lập tiến độ được chấp nhận căn nhà cung ứng nhập cuộc nhập quy trình cải tiến và phát triển sản phẩm
Xác toan những nhân tố tác dụng ngân sách và tổ chức phân tách should-cost

*Phân tích should-cost: Những phân tách được triển khai vày người tiêu dùng, về ngân sách trong phòng cung ứng tương quan cho tới việc cung ứng thành phầm hoặc công ty hoặc triển khai ăn ý đồng. Mục đích là reviews và lựa chọn ra số lượng phù hợp thực hiện hạ tầng dẫn dắt thương thuyết hoặc đối chiếu với số lượng thể hiện vày mặt mày cung ứng. Thông thông thường dự tính này được triển khai vày nghệ thuật hòn đảo ngược nhằm xác lập ngân sách của những thành phần. Sau cơ, ngân sách làm việc, vật tư, ngân sách và lợi tức đầu tư bổ sung cập nhật được thêm thắt vào*

Chạy Cost Level Evaluation Matrix – quái trận reviews nhân tố tác dụng chi phí

*Ma trận này là một trong khí cụ reviews trọn vẹn nhằm xác lập những nhân tố tinh chỉnh ngân sách, nhằm tối ưu hóa cấu hình ngân sách. Ma trận bao hàm 4 nghành nghề dịch vụ tác động cho tới chi phí: kiến thiết, vận hành, vị trí & căn nhà cung cấp*

Xem thêm: truyện con đường bá chủ truyenfull

Giai đoạn 3 – Sau Lúc vận dụng CCM

Tạo rất nhiều lần lặp của quái trận reviews đòn kích bẩy ngân sách, nhằm đánh giá toàn bộ những cơ hội
Ghi nhận vấn đề bộ phận, phân tách ngân sách, phân tách căn nhà cung cấp
Xác toan và vận hành những mục hành vi rời chi phí

Lợi ích

Lợi thế	Lợi ích cụt hạn	Lợi ích nhiều năm hạn
1. Tập trung ngân sách tức thì từ trên đầu quy trình NPD 2. Hợp tác tích rất rất trong những group tính năng chéo 3. Kiểm soát được nhân tố khiến cho ngân sách dịch chuyển nhập xuyên suốt Chuỗi độ quý hiếm sản phẩm	1. Xác toan nhân tố khiến cho ngân sách biến đổi động 2. Hỗ trợ thương thuyết căn nhà cung cấp 3. Cải thiện sự liên minh bên trên toàn bộ những tiến độ thao tác làm việc (Nhà cung ứng, Kỹ thuật, Mua mặt hàng, Chuỗi đáp ứng & Hoạt động)	1. Hướng cho tới những ý tưởng dò la mối cung cấp đáp ứng chiến lược 2. Hiệu ngược ngân sách thành phầm – nâng cao lợi nhuận
Khách mặt hàng được khuyến nghị liên minh hiệu suất cao trong số những group tính năng chéo cánh nhập quy trình đầu NPD, mang đến quyền lợi đáng chú ý về giá tiền thành phầm và hiệu suất cao cải tiến và phát triển thành phầm.

Do cơ, tầm quan trọng của những kỹ sư (hoặc căn nhà kiến thiết, tùy nằm trong nhập hãng) không hề là xác lập và thuyên giảm những lỗi kiến thiết ở quy trình vẹn toàn kiểu, mà còn phải liên tiếp tối ưu hóa kiến thiết bằng phương pháp phối kết hợp phản hồi của những thành phần phát hành và sắm sửa.

Ngoài rời khỏi, kỹ sư hoàn toàn có thể tin yêu tưởng vào trong nhà cung ứng của tớ sẽ giúp đỡ rời ngân sách, tuy nhiên điều này chỉ hiệu suất cao Lúc những căn nhà cung ứng sẵn sàng xử lý tích rất rất những lỗi kiến thiết, tăng nhanh liên minh thân ái nghệ thuật viên, căn nhà phát hành, mua sắm và căn nhà cung cấp; và không chỉ là là rời ngân sách tùy tiện. Nghiên cứu vớt đã cho chúng ta biết rằng việc liên minh với những căn nhà cung ứng nhập đầu quy trình kiến thiết hoàn toàn có thể hùn rời thêm thắt 3 cho tới 15% ngân sách.

Nhìn cộng đồng về CCM

Các kỹ sư đang được thao tác làm việc với những thành phần Mua mặt hàng và đáp ứng quality nhằm thiết lập một list những căn nhà cung ứng ưa quí. Nếu không tồn tại list này, thành phần Mua mặt hàng hoàn toàn có thể tiếp tục lựa chọn căn nhà cung ứng trọn vẹn dựa vào giá chỉ, không sở hữu và nhận rời khỏi rằng những căn nhà cung ứng với thời hạn tảo vòng nhanh chóng rộng lớn bên trên vật tư hoàn toàn có thể tiếp tục tiết kiệm ngân sách cho quý doanh nghiệp nhiều hơn thế nữa, đơn giản và giản dị vì như thế thời hạn tảo vòng nhanh chóng thêm phần rời mặt hàng tồn kho ngân sách và cho tới thị ngôi trường nhanh chóng rộng lớn.

Để tạo ra ĐK liên minh hiệu suất cao, những kỹ sư hoàn toàn có thể dùng Engineering Change Notice (ECN). Được kiến thiết nhằm ghi lại những thay cho thay đổi cần thiết triển khai và nguyên nhân thay cho thay đổi, những tư liệu cung ứng lịch sử dân tộc xử lý yếu tố và những giải pháp hạn hẹp ngân sách, đặc biệt quan trọng hữu ích nhằm rời những yếu tố ẩn chứa nhập cải tiến và phát triển thành phầm nhập sau này.

Cách tiếp cận CCM cũng giảm sút trọng trách tài chủ yếu của những thành phần ko được dùng hoặc lạc hậu nhập mặt hàng tồn kho. Do năng lực của ECN, nó hoàn toàn có thể ghi lại kho vật tư và thành phần lúc này vẫn hoàn toàn có thể được dùng trước lúc triển khai ngẫu nhiên sửa thay đổi kiến thiết này. Việc mua sắm kể từ những căn nhà cung ứng được lựa chọn hoàn toàn có thể đáp ứng kiến thiết mới nhất thay cho thay đổi trùng với ngày bổ sung cập nhật mặt hàng tồn kho nhập sau này, nhằm không hề ai hoàn toàn có thể dùng những thành phần mà người ta hoàn toàn có thể dùng.

Việc phản hồi liên tiếp này là vô giá đựng cải tiến và phát triển thành phầm mới nhất và thêm phần vô hiệu những yếu tố nhập phát hành và lắp đặt ráp, mặt khác với tính cho tới tác dụng của thay cho thay đổi kiến thiết so với nút tồn kho. Các quyền lợi không giống bao hàm thời hạn cải tiến và phát triển nhanh chóng rộng lớn, ngân sách phát hành thấp rộng lớn, rời thời hạn bị tiêu diệt và cần thiết nhất là nâng cao sự kết nối và thỏa mãn nhu cầu thân ái toàn bộ những thành phần.

Theo cgnglobal.com & .viconerubber.com

Xem thêm: ông xã kết hôn thử