BULLWHIP EFFECT LÀ GÌ

  -  

Bullwhip Effect là hiệu ứng phản ánh hiện tượng chênh lệch đáng kể giữa số lượng sản phẩm sản xuất ra so với nhu cầu thực tế. Bởi vì đó vô tình gây nên những trở ngại trong quản lý kho tại các doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Bullwhip effect là gì

*

Bullwhip Effect là gì?

Bullwhip Effect (hiệu ứng Bullwhip) được phát hiện lần đầu bởi tiến sĩ Forrester vào năm 1961. Dựa vào các thông kế, lượng sản phẩm được sản xuất bởi các doanh nghiệp luôn cao gấp nhiều lần nhu cầu thực tế của thị trường. Mức sai lệch cực đại gồm thể dao động lên tới 3-5 lần.

Hiện tượng này được Forrester đặt thương hiệu là Bullwhip Effect, còn gọi là hiệu ứng đuôi bò hay hiệu ứng chiếc roi da. Biện pháp gọi này phỏng theo như hình ảnh thực tế của chiếc roi da, chỉ một lượng dao động nhỏ ở gốc cây roi, sẽ gây nên lượng dao động lớn ở cuối chiếc roi.

Ảnh hưởng của Bullwhip Effect tới tồn kho cùng chuỗi cung ứng

Trước tiên, dựa vào hình ảnh của chiếc roi da, hãy tưởng tượng một người cầm một chiếc roi dài trên tay. Nếu anh ta vẫy nhẹ vào chiếc roi ở phần tay cầm, những chuyển động nhỏ ở những phần gần nhất với tay cầm sẽ được tạo ra, nhưng ngược lại những phần ở xa hơn sẽ di chuyển nhiều hơn theo xu hướng ngày dần tăng.

Ứng dụng vào trong chuỗi cung ứng, khách hàng hàng đó là đối tượng có những nhu cầu sử dụng thực tế. Nhu cầu của người sử dụng biến động nhẹ nhưng điều đó kéo theo những biến động lớn tới các thành phần không giống trong chuỗi cung ứng nằm xa khách hàng hàng.

*

Trung bình, có sáu đến bảy điểm tồn kho giữa người sử dụng cuối và nhà cung cấp nguyên liệu (như thể hiện dưới đây trong hình trên). Mọi người đều cố gắng tăng dự đoán về lượng mặt hàng sản xuất khỏi tình huống hết hàng cùng bỏ qua số lượng đặt mặt hàng thực tế của khách hàng hàng, bằng phương pháp dự giữ thêm mặt hàng tồn kho để chống lại sự cầm cố đổi vào chuỗi cung ứng.

Cụ thể hơn, ví dụ trong việc so sánh nhu cầu mang lại tã lót sử dụng một lần Pamper, các quản trị viên tại P&G lưu trung tâm đến một hiện tượng lạ. Như ý muốn đợi thì sản lượng buôn bán lẻ của hệ thống là đồng đều, không có ngày nào hoặc tháng làm sao cụ thể mà lại nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn những ngày hoặc những tháng khác. Mặc dù nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng những đơn đặt hàng của đơn vị phân phối đặt hàng cho nhà cung ứng thì biến động nhiều.

Điều đó đó là do hiệu ứng Bullwhip khiến cho số lượng thực tế mà người tiêu dùng thực sự cần chênh lệch quá nhiều so với sản phẩm được đặt hàng. Điều này ảnh hưởng đặc biệt nghiệm trọng tới những đơn vị sản xuất. Bởi tình trạng tồn kho vào thời gian nhiều năm sẽ dẫn tới cung vượt quá cầu. Mọi giám sát về nguồn nguyên liệu, ngân sách chi tiêu sản xuất, lưu kho kho bãi sẽ là áp lực ko nhỏ với doanh nghiệp.

Cách kiểm rà Bullwhip Effect trong quản lý hàng tồn kho

Mỗi ngành đều gồm sự phức tạp với đặc thù chuỗi cung ứng và biện pháp thức xây dựng hệ thống quản lý mặt hàng tồn kho khác nhau. Mặc dù nhiên, sau thời điểm phân tích hiệu ứng bullwhip với thực hiện các bước cải tiến, các doanh nghiệp trọn vẹn có thể giảm lượng hàng tồn kho trong khoảng 10 đến 30% và tất cả thể đạt được mức giảm 15 đến 35% trong các trường hợp hết hàng với bỏ lỡ đơn đặt mặt hàng của khách hàng hàng. Dưới đây là một số phương pháp để giảm thiểu tác động của hiệu ứng bullwhip tới quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp.

Xem thêm: Hướng Dẫn Download Game Yugioh Full Phiên Bản Cho Pc, Mobile Từ Trước Đến Nay

Chấp nhận và hiểu hiệu ứng bullwhip

Bước đầu tiên và quan trọng nhất để cải thiện thực trạng tồn kho trong doanh nghiệp đó là nhận ra sự hiện diện của hiệu ứng bullwhip. Nhiều công ty không thừa nhận rằng tỷ lệ tồn kho trung gian cao đang tồn tại trong chuỗi cung ứng của họ. Mặc dù nhiên, điều này sẽ chỉ càng làm cho tác động của hiệu ứng roi da càng lớn bên trên doanh nghiệp.

Bởi lúc thừa nhận cùng hiểu về hiệu ứng này, doanh nghiệp sẽ có những giải pháp so với kho bỏ ra tiết về những điểm tồn kho từ cửa hàng đến nhà cung cấp nguyên vật liệu nhằm phát hiện ra lượng tồn kho dư thừa tồn đọng. Những nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể so với sâu hơn các tại sao dẫn đến sản phẩm tồn kho dư thừa, thực hiện hành động khắc phục với thiết lập các định mức để bảo đảm chuỗi cung ứng cùng lượng tồn kho ở mức chấp nhận với doanh nghiệp.

Quản lý sản phẩm tồn kho dựa trên so sánh dự đoán nhu cầu

Các kỹ thuật quản lý mặt hàng tồn kho truyền thống được thực hiện ở mỗi cấp độ trong chuỗi cung ứng dẫn đến hiệu ứng bullwhip. Để giải ưa thích mối liên hệ giữa việc dự báo với hiệu ứng bullwhip, bọn họ cần coi lại những chiến lược kiểm thẩm tra tồn kho trong số chuỗi cung ứng. Cơ chế được sử dụng nhiều nhất là chính sách tồn kho min-max. Với chế độ này, bất cứ lúc nào vị trí tồn kho ở cơ sở thấp hơn một con số như thế nào đó, xem như là điểm đặt mặt hàng lại, cơ sở sẽ tiến hành đặt mặt hàng để nâng mức tồn kho lên mức mục tiêu, gọi là đặt hàng đến mức.

Đặc điểm quan tiền trọng của tất cả các kỹ thuật là lúc ta quan gần kề càng nhiều dữ liệu thì chúng ta càng hiệu chỉnh nhiều về số trung bình cùng độ lệch chuẩn vào nhu cầu. Vày tồn kho bảo hiểm cũng như đặt mặt hàng đến mức lệ thuộc nhiều vào những dự báo này, người sử dụng bắt buộc nỗ lực đổi số lượng đặt hàng và vày thế gia tăng sự biến động.

Hợp tác và phân tách sẻ thông tin giữa những nhà quản lý

Trên thực tế, hoạt động của các bộ phận không giống nhau sẽ cần đạt những mục đích khác nhau. Vày đó, việc xung đột mục đích là không tránh khỏi. Điều này đặc biệt xảy ra giữa người quản lý mua hàng, người quản lý sản xuất, người quản lý hậu cần với người quản lý buôn bán hàng. Do vậy, các bộ phần cần xác định hoạt động theo mục tiêu chung của doanh nghiệp, cải thiện sự hợp tác, chia sẻ tin tức kịp thời và ra các chế độ hợp lý để né thiếu hụt không nên lệch thông tin, dẫn tới tồn kho càng ngày trầm trọng.

Tối ưu hóa số lượng đặt mặt hàng

Một số sản phẩm nhất định yêu cầu quý khách đặt sản phẩm với lượng hàng tối hiểu ở mức cao. Điều này vô hình chung sẽ dẫn đến tổng chênh lệch các đơn mặt hàng tiếp theo cũng ở mức cao. Vày đó, việc giảm số lượng đặt sản phẩm tối thiểu xuống mức tối ưu sẽ góp tạo ra sự ổn định vào chênh lệch tồn kho.

Tránh biến động giá chỉ cả

Bullwhip Effect cũng xảy ra nếu giá bán cả thường xuyên biến động. Các doanh nghiệp sẽ cố gắng lưu trữ tồn kho khi giá chỉ ở mức thấp. Bình ổn giá cả thay do khuyến mại cùng giảm giá chỉ thường xuyên cũng có thể tạo ra nhu cầu ổn định và tất cả thể dự đoán được.

Giải pháp quản lý kho tuyệt vời

Để cải thiện chất lượng quản lý mặt hàng tồn kho nhằm giảm thiểu tác động của hiệu ứng Bullwhip, nhiều doanh nghiệp đang gồm xu hướng tra cứu kiếm các giải pháp quản lý kho thông minh. Vào đó, nổi bật nhất chính là hệ thống quản lý kho sản phẩm WMS (Warehouse Management System).

Xem thêm: Phim Tại Sao Boss Muốn Lấy Tôi (20/20 Thuyết Minh), Phim Tại Sao Boss Muốn Cưới Tôi

WMS là giải pháp phần mềm được phân phát triển để hỗ trợ việc quản lý kho sản phẩm thông minh của doanh nghiệp. Điểm bình thường của các ứng dụng phần mềm này là được thiết kế để đơn giản hóa hoạt động quản lý kho cùng giúp chúng ta hoàn thành các công việc vào thời gian ngắn nhất với năng suất cao nhất có thể. Cụ thể, hệ thống phần mềm xuất sắc này sở hữu đến những lợi ích sau đây:

Quản lý hàng hóa vật tư đồng thời nhiều đơn vị tính quy đổi;Tính giá chỉ vốn hàng tồn kho theo nhiều phương pháp;Thiết lập và quản lý danh mục hàng hóa vật tư;Quản lý tồn kho theo vị trí, thùng, gói, bao, pallet;Quản lý sản phẩm hóa, vật tư theo lô, hạn sử dụng, tuổi sản phẩm tồn kho;Quản lý định mức tồn kho;

3S iWAREHOUSE đưa vào ứng dụng quản lý kho bằng QR Code, giúp doanh nghiệp tất cả được cái nhìn bao quát và đưa ra tiết về tình trạng và hoạt động của kho mặt hàng trong thời gian thực (real-time); kiểm soát nhân viên kho; hỗ trợ việc lập kế hoạch mua sắm chọn lựa cho nhà quản trị. Hệ thống 3S iWAREHOUSE đáp ứng nhu cầu quản lý, tối ưu hóa việc lưu kho, hạn chế tối đa tình trạng thất thoát trong quy trình xuất nhập kho. Đặc biệt, trong các ngành sản xuất, phần mềm có thể tích hợp dễ dàng với hệ thống ERP hoặc hệ thống MES để hình thành nên một nền móng công nghệ vững chắc, góp doanh nghiệp tiến tới mô hình nhà lắp thêm thông minh của tương lai.

Kết